企业级项目管理平台

中国电信辽宁分公司，采用小秘项目管理系统，管理内部沟通协作，打通了部门之间的隔阂，横向、纵向上都能第一时间沟通协作。经过与业务系统的深度结合，自定义配置考勤打卡、流程审批和发布公告等功能，显著提高了团队移动办公效率。

EMS，采用小秘项目管理系统，整合全国各个分支机构，打造了统一的沟通协作平台。通过小秘的任务管理和文档管理与速递物流业务流程紧密嵌合，极大地支持了派揽调度、主动跟踪、售后查询、投诉受理等专业化客户服务，显著提高了服务能力。

清华同衡，采用小秘项目管理系统，通过任务管理和IM沟通，提高了项目团队跨部门、跨平台协作效率。通过进度管理和文档管理，实现了项目各个阶段的进度监控及交付物管理。利用项目报工模块有效解决了项目内部的工时统计和人力成本核算的难题。

武汉炼化，采用小秘项目管理系统，对实施项目进行了有效的监控管理。解决了了项目沟通、项目工时管理，项目进度管理，项目收付款管理和项目费用监控等需求，有效的克服了人员报工随意和人力成本核算难等历史问题。打造了项目管理一体化综合平台。

金电联行，采用小秘项目管理系统，对员工报工进行精准的统计监控，报工的同时填写工作内容，代替传统工作日报，实现了员工工时量化管理，任务管理更透明。通过自定义配置的项目风险表单，与业务流程高度匹配，成为有效规避项目风险的得力工具。

上海观安，采用小秘项目管理系统，将工时管理、项目监控，收付款合同管理等功能模块与业务流程深度结合，对项目人工成本、外包费、员工差旅费等进行有效管理，并兼用完工百分比法对阶段性项目进行有效监控，使财务和审计更清晰的看到当前的项目情况。

正己基业，应用小秘项目管理软件进行项目全过程管理，运用CRM进行客户商机跟进管理，以及收付款合同与项目关联，项目进度监控，项目计划任务分派，项目文件知识管理，项目协作沟通等，实现了公司项目管理及相关日常管理工作的流程化、标准化，为企业项目管理提质增效。

最慧学，采用小秘项目管理系统，实现了跨部门、跨平台终端的多人任务协作。小秘独特的任务管理功能与其研发业务场景完美契合，研发项目群中可以随时创建和跟进任务，应用小秘项目管理软件的项目任务协作，项目阶段进度管理，项目预算成本管理，实现项目进度的可视化、知识信息共享、平衡资源分配，提升产品更新换代升级效率。