运营好一个呼叫中心，管理者往往需要花上几年甚至十几年的时间才能比较自如的掌握。其实呼叫中心的运营还是有一定规律可循的。
大多数传统的呼叫中心运营都以设定服务水平标准和平均响应速度为核心要素，但是这些也适用于其他多媒体沟通渠道的运营。呼叫中心应该针对每一种沟通联络渠道进行业务流程的梳理，充分利用该渠道的特色和优势，对业务流程进行优化和提升。然后，还要考虑如何把各种不同的客户联络渠道整合成一个统一的整体，能够为客户提供无缝衔接的服务。
一个呼叫中心的话务服务水平目标为呼叫中心其它相关重要活动的进行奠定了基础。呼叫中心所选择的服务水平目标将直接影响到人员的招聘、班次的安排以及特殊应急方案的制订和启动。服务水平目标太高或太低都不合适，如何找到适合自己呼叫中心当前状态的合理服务水平目标是关键。
总之，一切要考虑如何更快、更好地满足客户的需求，并能同时提高内部运营效率，节约成本和时间。
