项目工单和普通工单是不同的，项目工单通常是根据企业战略或者领导一致能够有效设定成目标，利益是不一样的.通常会存在各自专业技能，需要进行共同完成一项任务，具有挑战性的目标，属于是项目工单。项目工单同时拥有5个特点，比如唯一性、临时性、不确定性、变革性、跨职能性等，项目管理工单在使用过程中会比较困难，通常源于这5个特点，下面来简单的了解一下吧。
1、临时性
项目需要拥有明确的开始时间以及结束时间与普通的工作不同，项目通常需要是临时性的，而不是永久性的。在使用的过程中需要知道开始和结束的事件，同时还需要明确时间，如果对项目的开始和结束没有。很大的重要是项目通常会出现极大概率不成功，所以在正式启动项目的时候，需要明确项目的开始。
在启动的过程中，需要让项目成员进行充分意识到重要性，也尽可能让重要领导站台为项目的重要性进行背书。项目在结束的时候需要拥有正式的结束仪式感，同时还需要对项目进行盘点，能够积极的进行表彰，同时还需要沉淀项目的经验，避免发生意外。有了明确的项目开始和结束仪式，大家才会对该项目认可，才会拥有较高的投入度。
2、唯一性
唯一性属于是理解中的创新点，项目与普通工作最大的不同，就是知道哪里有创新和价值，能够有效阐明项目的唯一性，同时还可以得到领导和项目成员的认可，具有很强的重要性，需要让大家都投入其中。项目一定是唯一性的，而且需要明白项目的价值需要讲透彻，才能够使项目更好的展现出来，避免大家不会认真的投入到看不清价值的项目里面。
3、不确定性
如果项目是创新和突破的，那么在使用的过程中通常会有很多的不确定性，也会存在很多的风险，没有风险的项目通常不被称为项目，所以项目会有一定的预测和管控风险，属于是正常现象，最好能够有效提前预料到风险，然后进行规避，如果出现了风险以后需要进行妥善的处理。
4、跨职能性
拥有一项工作，同时可以开展多个部门进行协作，才能被称之为项目，否则不算是部门里面的工作。项目制度诞生能够有效解决部门协作的问题，同时还可以用于不同部门的利益，如果发现了部门的目标，需要将项目组成共同的目标，让大家形成合力，往一处使才能够有效完成项目管理工作的重要部分。
5、任务管理
工单通常是将工作任务进行不同的工单，能够有效帮助企业进行对任务集中和管理分配，员工需要根据自己的职责进行不同类型的工单，能够有效的完成任务。
